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综合管理部(综合管理部绩效考核标准)

粤港澳在线 2021-5-1 03:40 2

摘要:  综合管理部绩效考核及薪酬分配办法去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋先芳刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法根据上级行绩效考核的要求,结合我行实际,特 ...

综合管理部绩效考核及薪酬分配办法

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内容来自用户:蒋先芳刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法

根据上级行绩效考核的要求,结合我行实际,特制定《刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法》。

第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。

第二条、本办法考核对象的薪酬由岗位基本工资、岗位绩效工资、产品营销绩效工资三部分构成。岗位基本工资根据各员工薪酬等级及薪点系数确定,按月发放;岗位绩效工资根据不同的岗位确定绩效工资比例,按月发放;产品营销绩效工资按照分行确定的单项产品计价标准计价,以实际营销产品按月计算、兑现。

第三条、岗位基本工资按照工资总额的50%予以确定,按月发放到人;

岗位绩效工资考核分配办法

第四条、岗位绩效工资包括岗位基本绩效工资、岗位服务绩效工资两部分构成,按月考核兑现。岗位服务绩效工资以上期评价为兑现依据。

第五条、综合管理部岗位基本绩效工资的确定及考核办法:

1、综合管理部岗位基本绩效工资确定为本人基本工资的70%。

2、岗位基本绩效工资与工作质量挂钩,实行按岗位职责支行测评考核与分行对口管理部门考核相结合。支行测评采取全行员工以工作业绩、部门配合、临时性工作安排为依据进行评议,其中:员工评议占行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资=本人基本工资×

综合管理部经理的英文缩写是?

I.M 翻译 General Management Department Manager

综合管理部绩效考核标准

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内容来自用户:李长汉综合管理部绩效考核评价标准

项目序号

1

考核内容

未按时完成本岗位常规性工作。领导或上级交办的临时任务没有按时完成。因自己工作失误,给公司造成损失工作拖拉,没有按时完成,部门在公司大、小会议上,被领导点名批评。没有按期检查、填写工作表和情况反馈。在办公自动系统上,文件签收、处理不及时。指导基层工作出现失误。工作缺乏创新,效果不好。工作不落实、不到位,使问题不能及时解决。工作质量不高,受到领导批评。所拟或下发的文件、通知等有明显的错误。

考核扣分标准

5元/项10元/项50元/次5元/次10元/次10元/次10元/次5元/次10元/次5元/次10元/次

工作任务

23456

工作

123

质量

45

1

仪表、微笑服务、办公用语、现场接待、电话接听开会或参加组织活动无故迟到、早退。串岗,闲聊、吃零食、随地吐痰,乱扔纸屑、污物、果皮、烟头、浪费纸张、用计算机玩游戏。开会期间手机响铃、打盹睡觉、唠嗑。下班后室内照明及电脑不关,不在规定场所内吸烟,不按规定穿戴工作服。未经经理同意私自外出者与外来办事人员生冷硬顶吵架,同客户发生纠纷,服务态度恶劣,与客户争吵、打架者;,被客户投诉,严重侵害公司形象、名誉的;给公司造成损失在公共场所打闹、大声喧哗、损坏公共财物。在公司及办公室内与同事之间恶意攻击或争斗者出语不文明,发布不利于公司的信息,在团队当中造成不良影响。影响团结。未经经理赞成答应客户额外折

银行综合管理部岗位职责

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原发布者:芳芳(一)综合管理部主任

1、负责综合管理部全面工作,完成行领导部署的各项任务,当好行长的助手,按时制定工作计划,认真检查落实情况,做好工作总结。

2、对全行财产基建材料、办公用品、机械设备、车辆等负责经常检查,发现问题及时解决,保证本行财产不受损失。

3、抓好服务工作,做到有方案,有检查,有评比,有总结。

4、负责管理,调动机动车辆,督促检查行内卫生。

5、做好职工年、节物资的分配与结算,做到笔笔有宗,不错不乱。

6、负责房屋、办公机具的检查维修。

7、负责管理司机、门卫、食堂等后勤工作。

8、按干部管理权限,做好干部人事档案的收集、整理、鉴别、登记、归档和装订工作,确保档案材料真实、齐全、利用安全及时。

(二)文秘岗

1、负责起草、印发、上报本行所有综合性文件;

2、负责接收、转发、传阅上级单位下达的文件;

3、监督上级单位、本行领导重要批示、重要会议和有关文件精神的执行落实;

4、负责行内外协调工作;

5、按照规定程序管理本行文件档案和本行印章、印鉴;

6、负责本行行务会及其他综合性会议的组织与筹备工作;

7、固定资产台账登记、管理;

8、档案室管理,文件归档。

(三)董事会、监事会办公室岗

1、负责公司股东会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作,负责审核各子公司股东会、董事会、监事会议案和审议事项;4、4、

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