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卓越员工标准(优秀员工评选标准表)

粤港澳在线 2021-4-9 14:59 2

摘要:  卓越员工的12项修炼读后感如何打造团队精神--学习卓越员工12项修炼有感把优秀的人才集中在一起未必然就能做成大事,做成大事的前提条件是把人凝聚起来,指向同一个目 ...

卓越员工的12项修炼读后感

如何打造团队精神

--学习卓越员工12项修炼有感

把优秀的人才集中在一起未必然就能做成大事,做成大事的前提条件是把人凝聚起来,指向同一个目标,即万众一心。

意见不一致并不可怕,可怕的是各自为政,明争暗斗,因此说,中国的精英经常不是死在战场,而是死在自己人的暗算或者是刑场上。

接受了本培训并不一定就能形成团队精神,但是本培训所揭示的原则和纲领以及每个人的自我修炼是形成团队精神的关键。

团队精神不是一种口号、一种语录,而是每个队员对于某些问题的共同价值观以及在关键问题上的一致理解与行为。

团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而群体中成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。

以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件,团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春,积极进取。

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。因此,团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。

团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。

在竞争激烈的年代,组织中的每个成员,若想把工作做好,想获得成功,首先就要想方设法尽快融入一个团队,了解并熟悉这个团队的文化和规章制度,接受并认同这个团队的价值观念,在团队中找到自己的位置和职责。

卓越员工的12项修练读后感

《卓越员工的12项修炼》是一本企业管理培训方面的书,其中罗列了世界500强企业卓越员工的成功经验。翻开书细细一看,主要说的是一个优秀员工必备的12种卓越品质。对于这本书,我体会最深的就是第一项修炼,也就是敬业精神。

敬业就是敬重自己的工作,把工作当成自己的事情。这里包含了两层意思,一是对自己的工作要恭敬、尊重,要具有自豪感,要热爱自己的工作。敬业的另一方面意思就是要把工作当成自己的事情。工作是人的义务,只有通过工作,创造出价值,我们才具备生活在这个社会中的资格。我们工作着,就跟我们吃饭、睡觉、生活一样,是生命中必不可少的部分。也许有人要说:我们是在为企业打工、卖命,何苦要那么积极?此话差异。企业是由员工组成,如果每个员工都不好好工作,把工作当成领导的事情或者老板的事情,那么,企业怎么可能创造良好的效益?没有效益,我们的薪水又由谁来发?所以,企业命运和员工息息相关,为企业工作,就是为自己工作。

作者在书中还提出了一个观点,就是:要敬业,更要专业。作者认为,要成为一个优秀的员工,光有敬业精神是不够的,还需要有核心能力,要有专业技能。对此,我又有另外一种看法。诚然,具备专业技能是一个员工的优秀素质。可是,敬业精神是最基本的素质,是一切素质的载体。如果一个人没有敬业精神,那么再强的专业技能也无从发挥。在工作中,我也注意到许多同志,他们能力很强,但是对工作却满不在意。上班时懒懒散散,对待领导交待的任务随随便便。这样的同志,就算很有经验,很有能力,也是不称职的。因此,没有敬业精神,专业技能就无从发挥。

但另一方面,如果一个人很敬业,他的专业技能也会不断提高。全心全意热爱工作,全身心投入工作,通过努力的工作不断提高自己的技能,做到“每天进步百分之一”。也许我们并不聪慧过人,但长期坚持,一定能修炼出专业的工作技能,真正成为一名优秀的员工。尤其对部门安排的工作,应该不遗余地、完全彻底地去落实执行,因为这是自己的职责,是自己理应干好的事,没有任何拖延和商量的余地。一定要兢兢业业,努力工作,去完成领导的安排。

在我看来,敬业是一个人在工作中最基本、最重要的精神。可以凌驾于其他一切要素之上。12项修炼中,以它为尊。我以为作者将这项修炼摆在第一章,就是这个道理。

在实际工作中,很多事情是由于我们对待工作的不认真态度而做不好,做事不踏实、责任心不强、积极主动性不高、同样的失误重复再犯、部门之间扯皮。如果我们都能以积极的态度对待工作,一切都会迎刃而解。

从平凡到优秀,由优秀到卓越讲起来很容易,做起来却不那么容易,但是如果没有敬业精神,任何简单的事情也都很难做好。海尔集团董事长张瑞敏认为:把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏所讲的“不简单”和“不平凡”实质是卓越的最佳表现,更是敬业精神的写照。

认真的读完这本书后,我的心久久不能平静,我深深地觉得:在今后的工作、学习和生活中,我一定要将“敬业”作为自己的座右铭,时刻勉励自己、要求自己,使自己在工作能力方面紧跟总行工作的需要,以无愧于领导的信任、同事的支持,无愧于自己的工作岗位。

让我们一起来发挥敬业精神,从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。

如何使优秀的员工更加卓越

以下是我认为可以使一个已经很优秀的员工变成卓越的员工的品质清单: 有一点混蛋。 最好的员工都会有点与众不同:古怪、言谈粗俗、喜欢不同寻常,他们似乎都有点混蛋,但是他们是以一种好的方式。不寻常的个性使事情动摇,使工作更加有趣,使一个香草团队成为一个充满香味和才华的团队。那些不害怕与众不同的人可以超越边界,挑战现状并经常能想出最好的想法。但如果想把这个变成优秀的品质,有点混蛋的人还需要 知道什么时候收线。一个非标准的个性在变得无趣之前都会很有趣。当艰难时期来临,重大挑战出现或者情况变得紧张,即使是最古怪的人也应该知道什么时候将自己想表现个性的欲望放在一边,完美地融入到团队中去。杰出的员工知道什么时候该玩,什么时候该认真对待,什么时候幽默随性,什么时候顺从,什么时候提出挑战,什么时候放弃。要取得这样的平衡很困难,但是杰出的员工可以轻而易举地界定好这条界线。 急于证明别人是错误的。 自我激励往往源于证明持怀疑态度的人是错误的渴望。一个没有大学学历的孩子或是一个被告知没有领导潜力的女士可能会有强烈的欲望去证明自己。教育、智慧、才干和技能都很重要,但是动力才是关键。公开表扬:几件事比来自同辈的表扬尤其是你尊敬的同辈人的表扬更能鼓舞士气。杰出的员工承认其他员工的贡献,尤其是在集体环境下他们的言语产生的影响就更大。但他们也知道什么时候该私下抱怨。 我们都希望员工提出问题,但是有些问题最好采取一对一处理的方式。杰出的员工往往可以更多地提出争议性的问题,因为他们的表现允许他们拥有更大的自由。那个在会后来找你讨论敏感问题的员工会对你和你的企业有所帮助,而这些敏感问题一旦在集体环境下讨论将会掀起一场火焰风暴。谈到帮助 为其他人问问题。 有些员工不愿意在会议上毫无保留地说出自己的想法。有些人甚至在私底下也不愿意说。例如,一个员工曾经问我一个关于潜在的裁员的问题。会后我问:你为什么问这个问题?你已经知道是怎么回事了。他说:我是知道怎么回事,但是很多其他人并不知道怎么回事,而他们需要听到来自于你的答案。杰出的员工对问题及他们周围的人关心的问题有感觉并且能够挺身而出问其他人犹豫不决的问题。 准时开始工作。 有些人很少满意,他们不断地轻率对待一些事情:重做报告,调整过程,尝试不同的工作流程。优秀的员工遵守流程。

如何成为卓越员工

职场上,一名卓越的员工到底应该具备什么样的品质?回答这个问题虽然不会像回答哥德巴赫猜想那样困难,但是我也敢肯定,这个问题的答案一定是五花八门。 这说明,人们还没有找到卓越员工品质的统一标准。尽管人们还没有找到卓越员工品质的统一标准,但笔者认为对于“敢于负责是卓越员工的必备品质”这一点是可以达成共识的。 换一句话来讲,你要想成为卓越的员工,就必须具备敢于负责的品质。 要成为一名卓越的员工,为什么必须要具备敢于负责的品质?这是由“敢于负责”的内涵和它的内在价值所决定的。 按照词典上的解释,“敢于”,是有勇气做某事;“负责”,是工作认真踏实,尽到应尽的责任。 由此而言,“敢于负责”,从字面上的意义来看,就是在工作中要有勇气去承担责任,并认真踏实地把它尽职尽责地做好。 这样理解固然是非常正确的,但还没有完全反映出“敢于负责”的内在价值。“敢于负责”的内在价值不是这样简单的一句话所能够包容的,它还有着更为广泛而深刻的内容。 其实,职场上做事也有一个境界的问题。职场上做事有哪些境界? 有人认为,职场上做事有两种境界:一种是功利的境界;另一种是道德的境界。 功利的境界,就是说做事的目的是为了功名利禄。以这种境界来做事情,必定会充满焦虑和算计。 道德的境界,就是说无论做什么事情,都把精神上的收获看得更重要,做事只是灵魂修炼和完善的手段,真正的目的是要做人。 也有人认为,职场上做事有三种境界:第一种是尽力;第二种是尽心;第三种是尽情。 毫无疑问,这种划分都是很有道理与意义的。但是,我认为,在职场上做事情,不仅要尽力、尽心、尽情,更要“尽责”。 “尽责”,就是尽到自己应尽的责任,敢于承担工作责任,即“敢于负责”。 而且,在我看来,“敢于负责”是在职场上做事情的一种最高境界,也是一种崇高的精神境界。 工作中怎样才是达到这一境界?敢于在蓝天与死神搏斗的勇士--邹延龄,用他的行动诠释了达到这种境界的状态。 邹延龄是空军某部试飞大队国产运八飞机首席试飞员。他在多年的科研试飞中,以大无畏的敢于负责的拼搏精神和精益求精的科学态度,飞出了连世界著名试飞员都不敢飞的高难风险课目。同行们誉称他为“试飞大王”。 “试飞大王”这一称号的获得,是跟邹延龄那敢于负责的崇高精神境界分不开的。例如,“大吨位失速性能试飞”是航空界公认的一级风险试飞科目,连公司高薪聘请来的美国试飞员都拒绝试飞,但邹延龄没有拒绝。他决心为祖国的航空事业来承担这个风险。 经过他的努力,“大吨位失速性能试飞”获得了成功。在邹延龄的试飞生涯中,他先后创造了穿越雷雨飞行6小时、海上云雾低空飞行2500公里、51次进藏飞越唐古拉山的成功纪录。 他和战友们飞出了“运八C型”飞机的许多极限,改写了5项原设计指标和试飞纪录,创造了运八飞机试飞史上的16个第一。 在科研试飞中,他仅重大险情就遭遇过8次,更不用说一般险情了。 长期担任试飞员,邹延龄不是不知道试飞的危险,但他更知道自己身上的责任,知道自己身上的使命。为了共和国的航空事业,为了国防现代化建设,他必须责无旁贷地迎着困难上,迎着危险上,去承担这一责任,去完成这一使命。 邹延龄为什么能够面对困难、面对危险,不畏惧,不退缩,而是迎着困难上、迎着危险飞?就在于他有着敢于负责的崇高精神境界。 为祖国负责,为人民负责,为中华人民共和国的航空事业负责。 从邹延龄敢于负责的崇高精神境界以及他取得的成就中,我们可以推而论之,得出这样的结论: 敢于负责,才能勇于担当。一个敢于负责的员工,不管上级部署的工作任务是何等的艰巨,不管他自身肩负的工作任务是何等的繁重,他都能义无反顾、积极主动地把它毫无怨言地承担下来。 敢于负责,才能不畏困难。一个敢于负责的员工,不仅能义无反顾、积极主动地承担艰巨的工作任务,还能直面困难,不畏困难,在困难面前不气馁、不退缩,以大无畏的勇气坦然面对困难,并想方设法战胜困难,把艰巨的工作任务完成好。读了《》的人还读了: 1、如何编写企业员工培训教案 2、质疑可立克IPO:员工数量表述不一 疑为获取高新资质 3、如何管理“问题”员工 4、北京一名女员工因公“吵架死” 5、员工职业生涯规划中的十项修炼 6、职业指导:一线员工脱颖而出六捷径 7、企业员工培训评估?评估谁? 8、七招提高员工培训的效果 9、公务员工资津贴 10、公司状告员工擅离职索赔5万 后因未签劳动合同倒赔三千

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